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企业留人的经典经验

时间:2013-08-18 11:16 来源: 作者: 有风 点击:

  招人、留人是创业企业面临的最严峻问题之一,解决这个问题有什么良策吗?结合以下几家公司的经验,那就是要把员工当宝——这有两方面的意思,一是要辛苦地寻宝、淘宝,不要指望随便挖出的石矿便是宝;二是珍贵的宝物需要认真保养、呵护。
 
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  联想集团创始人柳传志:价值观必须相同
 
  首先,要看这个人是否有求实的态度。这一点可以通过他谈过去的工作经验看出来。在这里我冒犯一下,我发现很多归国的人才,可能在国外习惯了张扬的方式,容易给人夸夸其谈的感觉。
 
  其次是价值观的问题。应聘者在以前的公司形成了一定的价值观,他的这种价值观跟求职公司的价值观是否契合也是很重要的一点。很多小公司,在引进 人才的时候,由于资金不足,往往选择给予股份的方式,在这一点上尤其要注意。如果引进了一个不合适的人,最后很有可能造成吃不进吐不出的尴尬情况。
 
  所以,如何在现有的条件下吸引人才,并且协调好薪酬待遇与老员工的差距问题,都是需要考虑的。说到底,价值观必须相同。
 
 

 
  纽约Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼:
 
  和其他优秀的创业者一样,利普曼也从错误中学到了很多经验。他曾经尝试录用被他称之为“破坏者和搅拌机”的应聘者,这些人的个性、工作习惯以及 各种难以理解的特质与现有员工有着巨大的区别。他以为这些新人会为企业带来新的能量。最终证明确实产生了强大的能量爆发,但并不是这个企业所需的正确能量。
 
  “我们其实一直都在学习告诉自己,企业文化对于公司是多么重要。”利普曼说,“这些另类的新同事不能适应公司的企业文化,这势必会对企业造成负 面影响和伤害。他们本应在工作中解决企业遇到的问题并满足业务需要,但我们却不得不为这些人花更多时间去处理人际关系和各种摩擦。”
 
  吸取教训后,利普曼在接下来的招聘中把目标只放在那些适应Cbx企业文化的求职者身上,“把企业文化作为风向标”。他想要招聘的人至少应该能够与他人进行有效的沟通,平和地处理人与人的矛盾与摩擦,且他必须有礼貌。
 
  调研表明,为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才,如果在这家公司有更快速更好的发展,员工也会因此接受短期内工资比较低的状况,第二就 是文化,特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化,比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境,或者在同事中找到很多很好的朋友,上级会给你更宽松的 环境或对你的态度也比较温和,对你以鼓励和发展为主。第三,还会有一些公司,投资对员工进行培训,注重员工能力的发展,发展有时候是位置的提升,有时候是 能力的发展,如果公司内部有很多机制,让员工发展各种技能,都可以对员工有激励性。
 
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